Conseil en performance et en gouvernance
SSConseil accompagne les organisations dans le rehaussement de leur performance, l'optimisation de leurs opérations et la refonte de leur gouvernance.
Secteurs d'intervention
Cartographie des processus existants, entretiens et analyse des irritants opérationnels et de gouvernance.
Modélisation des scénarios cibles, validation avec les parties prenantes, arbitrages budgétaires et réglementaires.
Déploiement encadré, formation des équipes, gestion du changement et des résistances organisationnelles.
Indicateurs de performance, ajustements itératifs et transfert de compétences vers l'équipe interne.
Structures de décision, redevabilité institutionnelle, opérationnalisation de politiques et de décrets publics.
Réduction des délais et des points de friction, standardisation des flux, amélioration continue mesurable.
Accompagnement des équipes dans les transitions structurelles, technologiques et culturelles.
Appels d'offres, montage de propositions techniques et financières, coordination multi-parties prenantes.
Optimisation des flux logistiques, réduction des ruptures et des surstocks, planification de la demande et fiabilisation des approvisionnements de bout en bout.
Planification et suivi de grands projets multi-parties prenantes, gestion des risques, des échéanciers et des budgets, du cadrage jusqu'à la livraison.
Formation
Un mandat réussi doit survivre à notre départ. Nous formons vos équipes aux méthodes que nous déployons sur le terrain, pour qu'elles deviennent autonomes dans le pilotage de leur performance.
Principes et outils du Lean (Kaizen, 5S, VSM, résolution structurée de problèmes).
Ateliers pour conseils d'administration et comités de direction sur la redevabilité institutionnelle et la gestion des risques.
Outils pratiques pour accompagner les équipes internes à travers les transitions structurelles et technologiques.
Réalisations
Des interventions concrètes, au service d'institutions publiques et d'organisations privées en Amérique du Nord et en Afrique francophone.
Application d'une démarche Lean Six Sigma sur une ligne de production manufacturière : cartographie de la chaîne de valeur (VSM), réduction des temps d'arrêt non planifiés et des pertes matières, générant une hausse du rendement de ligne (OEE) de 15 %.
Mise en œuvre d'une politique de gestion des stocks par catégorie (classification ABC), révision des seuils de réapprovisionnement et déploiement d'un tableau de bord de suivi ayant réduit les ruptures de stock de 28 % et les surstocks immobilisés de 20 %.
Diagnostic des flux d'approvisionnement d'un réseau de distribution de biens de consommation courante, révision du réseau de fournisseurs et des délais de livraison, et mise en place d'indicateurs de fiabilité fournisseurs ayant permis de réduire les délais moyens de réapprovisionnement de 35 %.
Élaboration d'une proposition stratégique pour la mise en œuvre d'un régime fiscal ciblé, incluant le cadrage institutionnel et les mécanismes de gouvernance associés.
Conception et déploiement d'une enquête terrain multi-agences pour l'évaluation de la qualité de service et le positionnement concurrentiel.
Sélection d'une solution de GED, structuration du plan de classement et accompagnement au déploiement d'un système d'archivage numérique.
Structuration juridique et opérationnelle d'un mécanisme de couverture santé communautaire, en cohérence avec le cadre national de couverture santé universelle.
L'équipe
Une équipe formée à la fois par la pratique en entreprise et par la recherche appliquée en gestion des opérations.
Ingénieur, expert en performance opérationnelle et en résolution de problèmes, ceinture noire en Lean Six Sigma. Il accompagne les organisations dans l'optimisation de leurs opérations avec des résultats durables.
Expérience en accompagnement de ministères et d'institutions publiques dans l'opérationnalisation de politiques et de réformes réglementaires en Afrique francophone.
Expertise en optimisation logistique, gestion de stock et amélioration continue en environnement manufacturier, au service de clients industriels et de distribution.
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